中国新任女首富周群飞：老板大都是逼上梁山的(3)

　　她的米缸需要新米。“从1993年创业至2002年近10年，我的财富才只有百万级别。”她如此说道，当时她正跟朋友成立蓝思科技，对方出200万占50%的股份，后来撤资。2001年，她有机会接触到主流国产品牌TCL手机盖板加工的订单，她凭借自己对玻璃加工性能和工艺的把握，大胆将她熟悉的手表玻璃移植到手机上，这是“手机玻璃女王”的由来。她抓住机会很快制定了当时玻璃加工的《产品设计指引》、《产品检验标准》等标准，成为行业通用的技术标准和工艺流程。

　　国际化让蓝思有了第一次跨越式的成长，2003年深圳蓝思科技正式成立，建立了完整的研发、生产、销售体系。之所以叫蓝思，是玻璃一次英文Lens的发音，因为经常要向国外客户解释自己是做玻璃的业务，干脆起名“蓝思”，老外好理解。

　　2003年，摩托罗拉准备推出V3限量版手机，但原来的日本供货商的玻璃存在印刷方面的质量问题。周群飞和研发团队三天三夜没有离开工厂车间，做各种实验，试着用不同的时间、温度、浓度，最终找到了最适合的加工参数。通过强化技术攻克玻璃镀膜后钢球自由跌落不破碎的技术难关，解决了摩托罗拉“不让美国政要或明星划伤脸”的要求。“当时摩托罗拉V3在全球畅销1亿多部，让玻璃盖板成为手机配置的主流趋势，同时奠定了周在这个行业的领先地位。”蓝思科技董秘兼副总裁彭孟武称。

　　之后，三星、诺基亚、HTC等国际手机品牌纷纷登场。真正带给蓝思二次腾飞的是苹果，2007年以苹果为代表的智能手机猛烈来袭，玻璃触摸屏的出现，要求手机达到更大，更不易碎，更轻薄等玻璃的极致，而对玻璃技术研究深入的蓝思，最终成为苹果全球的主要供应商。

　　根据客户保密协议，周群飞拒绝透露与苹果合作的情况。在蓝思，“苹果”是个敏感词。甚至在蓝思科技首次公开募股的招股说明书中，苹果的身影也难得一见，除了位列它前五大客户名单的第一位。

　　正是基于周群飞的“米缸理论”，周群飞对技术研发痴迷，蓝思2014年利润10亿研发投入为9亿，最新公布的三季度财报显示，前9个月，蓝思研发费用已经达到10亿元。在她看来，先进的技术储备是客人今后和未来愿意跟你合作的前提，要经常有新材料、新技术以及新的专利，很多新性能的开发本身可以让企业增值。

　　周群飞主抓研发：“一个企业如果没有研发，就没有持续经营的能力了。有一些企业为什么短短几年间可以做的很大，突然就不见了，就是研发没有迅速跟上。”蓝思的研发团队有近5000人，其中有包括在国家的“千人计划”（2008年中央实施的引进海外高层次人才计划）里的人士。

　　周群飞有一个工艺目标提升路线图。“今年、明年都要达到行业领导者的什么水平，他们每年必须要有成绩给我，不管客人要不要，都先准备好”。

　　与“米缸理论”相类似的，周还有一个“酒店理论”。“一个重要理念是，我们要做酒店式企业，不能等到有客流了再去做。要先把酒店建设好，给予最好的服务，自然能赢得客人。”彭孟武说。

　　2007年前后，苹果智能手机发轫之际，周群飞在在湖南大举投入，扩大再生产。“当时蓝思所在的深圳光明工业区，厂区几乎都被蓝思租用了，公司所接的订单两三年都生产不完，不得不交给其他供应商去做。”彭孟武说。